Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika

Pertimbangan Rasional Ketua Organisasi Kemahasiswaan dalam Pengambilan Keputusan di Universitas X

Mien Amrina Rosyada — 2026-07-21

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana pertimbangan rasional yang digunakan ketua organisasi kemahasiswaan dalam mengambil keputusan. Pengambilan keputusan menjadi bagian penting dalam kepemimpinan karena setiap keputusan dapat memengaruhi jalannya organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Partisipan merupakan satu orang Ketua Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) di Universitas X yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, kemudian dianalisis menggunakan model Miles dan Huberman serta diuji kredibilitasnya melalui member checking. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses pengambilan keputusan diawali dengan memahami permasalahan, mengumpulkan informasi dari berbagai pihak, menyusun beberapa alternatif, lalu memilih alternatif yang paling sesuai dengan kondisi organisasi. Dalam proses tersebut, partisipan mempertimbangkan manfaat, risiko, kondisi anggota, ketersediaan sumber daya, serta kesesuaian dengan aturan organisasi. Penelitian juga menemukan bahwa keterbatasan informasi, waktu, anggaran, dan sumber daya membuat keputusan yang dipilih tidak selalu menjadi pilihan yang paling ideal, melainkan alternatif yang paling memungkinkan untuk diterapkan. Temuan ini menunjukkan bahwa proses pengambilan keputusan sejalan dengan tahapan intelligence, design, dan choice, serta mencerminkan konsep bounded rationality dan satisficing dalam teori Herbert A. Simon.

This study aims to explore how student organization leaders use rational considerations when making decisions. Decision-making is an essential aspect of leadership because every decision can affect the performance and sustainability of an organization. This study employed a qualitative approach using a case study method. The participant was the chairperson of a Student Executive Board (BEM) at University X, selected through purposive sampling. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed using the Miles and Huberman model. The credibility of the findings was ensured through member checking. The findings indicate that the decision-making process begins with identifying the problem, gathering information from multiple sources, developing several alternatives, and selecting the option that best fits the organization's conditions. In making decisions, the participant considered potential benefits, risks, members' conditions, available resources, and compliance with organizational regulations. The study also found that limitations in information, time, budget, and human resources prevented the participant from always choosing the ideal solution. Instead, decisions tended to focus on the most feasible alternative under the existing circumstances. These findings suggest that the participant's decision-making process reflects the intelligence, design, and choice stages, as well as the concepts of bounded rationality and satisficing proposed by Herbert A. Simon.

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mekar Prana Indah Jakarta

Muhammad Resya Rizaldi — 2026-08-14

Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan melalui faktor-faktor yang mempengaruhinya, diantaranya lingkungan kerja dan disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Mekar Prana Indah Jakarta. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei melalui penyebaran kuesioner kepada 90 responden yang dipilih menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan aplikasi Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) versi 27 yang meliputi uji simultan (uji F), dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja yang kondusif dan disiplin kerja yang baik akan memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai secara efektif dan efisien.

Employee performance is one of the key factors that determines the succes of a company in achieving its organitazional goals. Therefore, efforts are needed to improve employee performance through various influencing factors, including the work environment and work dicipline. This study aims to determine the effect of the work environment and work dicipline on emmployee performance at PT Mekar Prana Indah Jakarta. This research employed a quantitative method with a suvey approach by distributing questionnarires to 90 respondents selected using a saturated sampling technique. Data analysis was conducted using the Statistical Package for The Social Sciences (SPSS) version 27, including simultaneous testing (F-test) and coeffcient of determination analysis. The results of the study indicate that the work environment and work dicipline, both partially and simultaneously, have a positive and significant effect on employee performance. Based on these findings, it can be concluded that a conducive work environment and good work dicipline contribute to improving employee performance, enabling the company to achieve its goals effectively and efficiently.

Pengaruh Lingkungan Kerja dan Fasilitas Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Sinergi Integra Services

Helsya Maulidya — 2026-08-24

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan fasilitas kerja terhadap turnover intention karyawan PT. Sinergi Integra Services secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 67 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh, sehingga seluruh anggota populasi dijadikan sampel penelitian. Data dikumpulkan melalui observasi, kuesioner, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan IBM SPSS Statistics versi 27 melalui uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel lingkungan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, dengan nilai thitung sebesar -3,404 > ttabel 1,998 dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Variabel fasilitas kerja juga berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, dengan nilai thitung sebesar -4,480 > ttabel 1,988, nilai signifikansi < 0,001 . Secara simultan, variabel lingkungan kerja dan fasilitas kerja juga berpengaruh signifikan terhadap turnover intention, dengan nilai Fhitung sebesar 46,705 > Ftabel 3,140 dan nilai signifikansi < 0,001. Hasil koefisien determinasi menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,581, yang berarti bahwa lingkungan kerja dan fasilitas kerja secara bersama-sama mampu menjelaskan variasi turnover intention sebesar 58,1%, sedangkan 41,9% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa semakin baik lingkungan kerja dan semakin memadai fasilitas kerja yang diberikan perusahaan, maka semakin rendah turnover intention karyawan PT. Sinergi Integra Services.

This study aims to examine and analyze the influence of the work environment and work facilities on the turnover intention of Head Office employees at PT. Sinergi Integra Services, both partially and simultaneously. A quantitative method was employed, with a population of 67 employees. A saturated sampling technique was used, meaning the entire population served as the sample. Data were collected through observation, questionnaires, and documentation. Data analysis included data quality tests, classical assumption tests, and hypothesis testing. The results indicate that the work environment has a negative and significant effect on turnover intention, with a calculated t-value (|t-count|) of 3.404 (exceeding the t-table value of 1.998) and a significance level of 0.001 (< 0.05). Work facilities also have a negative and significant effect, with a calculated t-value of 4.480 (exceeding the t-table value of 1.998) and a significance level of < 0.001. Simultaneously, the work environment and work facilities significantly influence turnover intention, with a calculated F-value (F-count) of 46.705 (exceeding the F-table value of 3.140) and a significance level of < 0.001. The Adjusted R-Square value of 0.581 indicates that these two variables explain 58.1% of the variation in turnover intention, while the remaining 41.9% is influenced by factors outside the scope of this study. Thus, the better the work environment and work facilities, the lower the employees' turnover intention.