Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Raffael Global Mandiri
DOI:
https://doi.org/10.70052/jeba.v2i2.361Keywords:
Leadeship Style, Work Discpline, Employee PerformanceAbstract
Gaya Kepemimpinan dan Disiplin kerja mempunyai peranan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Raffael Global Mandiri. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Raffael Global Mandiri dan sampel penelitian sebanyak 45 orang. Analisis data menggunakan uji regresi linear berganda dengan bantuan software SPSS 26. Hasil penelitian ini adalah (1) gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Berlandaskan hasil uji T karena nilai Sig 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung 3,750 > t tabel 2,018, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho1 di tolak dan Ha1 diterima (2) Disiplin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Berlandaskan hasil uji T karena nilai Sig 0,003 < 0,05 dan nilai t hitung 3,121 > 2,018, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho2 ditolak Ha2 diterima, (3) gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan).
Leadership style and work discipline have an important role in improving employee performance. This study aims to determine the effect of leadership style and work discipline on the performance of employees of PT Raffael Global Mandiri. This research method uses descriptive quantitative methods. The population in this study were all employees of PT Raffael Global Mandiri and the research sample was 45 people. Data analysis using multiple linear regression tests with the help of SPSS 26 software. The results of this research are (1) leadership style has a positive and significant influence on employee performance based on the results of the T test because the Sig value is 0.001 < 0.05 and the calculated t value is 3.750 > t table 2.018, so it can be concluded that Ho1 is rejected and Ha1 is accepted (2) Work discipline has a positive and significant influence on employee performance based on the results of the T test because the Sig value is 0.003 < 0.05 and the calculated t value is 3.121 > 2.018, so it can be concluded that Ho2 is rejected, Ha2 is accepted, (3) leadership style and work discipline in together have a positive and significant influence on employee performance.
References
Ardiansyah, F., & Aprianti, K. (2020). Pengaruh Keragaman Produk Dan Lokasi Penjualan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Kantin Yuank Kota Bima. Jurnal Brand, 2(2). https://ejournals.umma.ac.id/index.php/brand/article/view/617/510
Darma, B. (2021). Statistika Penelitian Menggunakan SPSS (uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana, regresi linier berganda, uji T, uji F, R2). Guepedia.
Gina Octaviani, & Muhardi, M. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Etos Kerja Islami Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis, 57–62. https://doi.org/10.29313/jrmb.v2i2.1524
Ginny, P. L., & Jasumin, R. J. (2019). Pengaruh Economic Value Added (EVA) Dan Return On Investment (ROI) Terahadap Nilai Perusahaan (Studi Empiris pada Perusahaan Otomotif dan Komponen yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2016-2018). Ilmiah Akuntansi Dan Teknologi, 11, 5. https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/akunto/article/view/777/413
Katu, N. I. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada PT. Midi Utama Indonesia Tbk Cabang Palopo Kecamatan Wara Timur ).
Pratama, F., Ardiani, W., & Putra, R. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating pada PT. Bangun Mitra Abadi Medan. Ekonomi Dan Bisnis, 5(2).
Priadana, S., & Sunarsih, D. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif (Vol. 13). Pascal Books. https://lemlit.unpas.ac.id/wp-content/uploads/2022/02/Metode-Penelitian-Kuantitatif.pdf
Putri, S. H., & Onsardi. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Rokhani Suci Tri, C. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Sekolah di SDN Dengkek 01 Pati. Journal Industrial Engineering & Management Research ( Jiemar), 1(2), 2722–8878. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i2
Salsabillah, M., Sabandi, A., Gistituati, N., Al Kadri, H., Pendidikan, A., & Negeri Padang, U. (2022). Budaya Organisasi Sekolah Menengah Kejuruan. JOHEM: Journal Higher Educational Management, 1, 29–34. https://doi.org/10.24036/johem.v1i1
Soraya Tanjung, F. (2023). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Daya Buana. Jumansi Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi, 5(2). https://jurnal.itscience.org/index.php/jumansi
Sudarsono, A. T., & Rum, Mokh. (2021). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian Kopi pada Kedai Sehari Sekopi Sidoarjo. AGRISCIENCE, 2(2). https://doi.org/10.21107/agriscience.v2i2.11937
Suhatman, Sari, M. R., Nagara Patria, & Nafsi. (2020). Pengaruh Atribut Produk dan Promosi Terhadap Minat Beli Konsumen Kota Pariaman diToko Online Shopee. Jurnal Bisnis, Manajemen Dan Ekonomi , 1.
Wahyuni, R., Gani, A., & Syahnur, M. H. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 6(3).
Wokas, N. G. C., Dotulong, L. O. H., & Saerang, R. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Keterlibatan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Kawangkoan. Jurnal EMBA, 10(3), 56–68.
Yusra, A., & Asnur, L. (2022). Pengaruh Service Quality Terhadap Repurchase Intention Konsumen di Cafe Kedai Kebun Dharmasraya. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 15083–15089. file:///C:/Users/HP/Downloads/droza,+789.+Afdal+Yusra+15083-15089.pdf
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Salwa Nurina, Irwin Sukrisno Sugeng
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
