Efektivitas Kinerja Karyawan: Penerapan Standar Operasional Prosedur dan Deskripsi Pekerjaan PT Kreasiboga Primatama
DOI:
https://doi.org/10.70052/juma.v1i3.467Keywords:
Standar Operasional Prosedur, Deskripsi Pekerjaan, Efektivitas Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini membahas Efektivitas Kinerja Karyawan dengan Penerapan Standar Operasional Prosedur dan Deskripsi Kegiatan di PT Kreasiboga Primatama. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak langsung dari penerapan SOP dan deskripsi pekerjaan yang jelas terhadap efektivitas kinerja karyawan. Efektivitas kinerja tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan individu maupun tim, tetapi juga mencakup kebutuhan karyawan dengan kebutuhan organisasi. Standar Operasional Prosedur (SOP) dan deskripsi pekerjaan memiliki peran penting sebagai variabel yang mempengaruhi efektivitas kinerja karyawan. SOP dan deskripsi pekerjaan yang komprehensif dan terstruktur dengan baik harus dilihat sebagai investasi dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan. SOP dan deskripsi pekerjaan yang rinci di berbagai posisi berguna untuk mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, kualifikasi, serta standar kinerja yang diharapkan. Metode yang digunakan meliputi pengumpulan data melalui observasi langsung dan analisis dokumen untuk memastikan bahwa setiap proses bisnis dijalankan dengan konsistensi dan efisiensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pembaruan SOP, serta penyusunan deskripsi pekerjaan yang jelas dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja karyawan.
This research examines the effectiveness of employee performance through the implementation of Standard Operating Procedures (SOP) and Job Descriptions at PT Kreasiboga Primatama. The study aims to analyze the direct impact of clear SOPs and job descriptions on employee performance effectiveness. Effectiveness in performance is not solely focused on achieving individual or team goals but also on aligning employee needs with organizational objectives. SOPs and job descriptions play a crucial role as variables influencing employee performance effectiveness. Comprehensive and well-structured SOPs and job descriptions should be viewed as investments in enhancing employee performance effectiveness. Detailed SOPs and job descriptions across various positions are essential for identifying tasks, responsibilities, qualifications, and expected performance standards. The research methodology includes data collection through direct observation and document analysis to ensure that every business process is executed with consistency and efficiency. The results of the study indicate that updating SOPs and clearly defining job descriptions significantly enhance employee performance efficiency and effectiveness.
References
Adi, A. A. K. K. (2022). Penerapan sop (standart operating procedure) butler di villa massilia. Jurnal Ilmiah Pariwisata Dan Bisnis, 1(1), 24–38. https://doi.org/10.22334/paris.v1i1.3
Ampauleng, & Abdullah, S. (2022). Pengaruh Job Description Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Pelni ( Persero ) Cabang Makassar. Insan Cita Bongaya Research Journal, 1(3), 267–280.
Azizah, N., & Hendriati, Y. (2022). Pengaruh Kompensasi Non Finansial , Motivasi Dan Job Description Terhadap Kinerja. 3(06), 4214–4224.
Dharma, E., Sinaga, F. Y., Nainggolan, L. E., & Sisca, S. (2020). Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Dan Koordinasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun (Gkps) Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen, 6(1), 54–63. https://doi.org/10.37403/mjm.v6i1.135
Dingel, J., & Maffet, M. G. (2020). The Effect Of Job Description On Employee Performance With Compensation As An Intervening Variable (Case Study on Nurse and Medical Doctor of Chicago District). Medalion Journal: Medical Research, Nursing, Health and Midwife Participation, 1(2), 40–57. https://doi.org/10.59733/medalion.v1i2.12
Fachrurazi, H., Rinaldi, K., Jenita, Purnomo, Y. J., Harto, B., & Dwijayanti, A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Konsep
Kareem, M. A., & Hussein, I. J. (2019). The Impact of Human Resource Development on Employee Performance and Organizational Effectiveness. 7(3), 307–322. https://doi.org/10.25019/MDKE/7.3.02
Kusumadewi, R. N. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Standar Operasional Prosedur Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. BPR Majalengka Jabar. Entrepreneur: Jurnal Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 510–521. https://doi.org/10.31949/entrepreneur.v3i1.1871
Lubis, M., Ananza, H. H. R., & Suryoputro, F. D. (2020). Analysis and Design of Policy and Standard Operating Procedure (SOP) for Information Technology in the Communication and Information Services Department. 6th International Conference on Interactive Digital Media, ICIDM 2020, July. https://doi.org/10.1109/ICIDM51048.2020.9339659
Mahyuddin. (2021). Teori Organisasi. Kota Medan. Kita Menulis.
Nabilla, D. R., & Hasin, A. (2022). Analisis Efektivitas Penerapan Standard Operating Procedure (SOP) Pada Departemen Community & Academy RUN System (PT Global Sukses Solusi Tbk). Nabila, Dian Ratna Hasin Al, 01(06), 58–75. https://journal.uii.ac.id/selma/article/view/26602%0Ahttps://journal.uii.ac.id/selma/article/download/26602/14474
Nduati, M. M., & Wanyoike, R. (2022). Employee Performance Management Practices And Organizational Effectiveness. 3(10), 361–378.
Risnawati, H., & Retnoningsih, S. (2020). Pengaruh Pemberian Insentif , Pelatihan Kerja dan Pengendalian Intern terhadap Efektivitas Kinerja Karyawan. 12(2).
Sancka Stella Ganiasda Sihura, Rizal, A., Gunardi, S., Jumari, Lannasari, & Suryadi, B. (2022). Analisis Standar Operasional Prosedur Pelaksanaan Ronde Keperawatan. Journal of Management Nursing, 1(02), 64–67. https://doi.org/10.53801/jmn.v1i02.26
Taufiq, A. R. (2019). Penerapan Standar Operasional Prosedur (Sop) Dan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Abd. Rohman Taufiq. 12(April), 56–66. https://doi.org/10.22441/profita.2019.v12.01.005
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Ahmad Jabiru Atsaratil Kirom
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.