Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Xiaomi Technology Indonesia Kota Denpasar
DOI:
https://doi.org/10.70052/juma.v2i4.724Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Pelatihan Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini dilakukan di PT Xiaomi Technology Indonesia. Dengan latar belakang pentingnya kinerja karyawan dalam menentukan kesuksesan perusahaan, serta pengaruh gaya kepemimpinan dan pelatihan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi hubungan antara gaya kepemimpinan dan pelatihan kerja dengan kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Metode penelitian kuantitatif menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sampel penelitian terdiri dari 40 karyawan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda, uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji parsial, uji simultan, serta uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan baik secara parsial ataupun simultan antara Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan PT Xiaomi Technology Indonesia Kota Denpasar. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan nilai thitung 2,754 > ttabel 2,026 dan nilai signifikansi 0,009 < 0,05 secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, Pelatihan nilai thitung 5,249 > ttabel 2,026 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 secara parsial pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan dan pelatihan nilai Fhitung 48,306 > Ftabel 3,25 dengan nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,05 secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
This research was conducted at PT Xiaomi Technology Indonesia. With the background of the importance of employee performance in determining the success of the company, as well as the influence of leadership style and training in improving employee performance. This study aims to identify the relationship between leadership style and job training with employee performance in the company. The quantitative research method uses a questionnaire as a data collection instrument. The data analysis technique used is multiple regression analysis to determine the leadership style and training effect on employee performance. The research sample consisted of 40 employee respondents. The data obtained were analyzed using multiple linear regression analysis, validity test, reliability test, classical assumption test, partial test, simultaneous test, and determination coefficient test. With the aim of continuing to develop an effective leadership style and improving the quality of training programs to optimize employee performance and achieve company goals more efficiently. The results showed a positive and significant influence either partially or simultaneously between Leadership Style and Training on Employee Performance of PT Xiaomi Technology Indonesia Denpasar City. The results of this study state that the leadership style tcount value of 2.754> ttable 2.026 and a significance value of 0.009 <0.05 partially leadership style has a significant effect on employee performance, training tcount value of 5.249> ttable 2.026 and a significance value of 0.000 <0.05 partially training has a significant effect on employee performance. Leadership style and training Fcount value 48.306> Ftable 3.25 with a Sig. value of 0.000 <0.05 simultaneously have a significant effect on employee performance.
References
Afkarina, N. K. et al. (2019). Implementasi Regresi Linier Berganda Untuk Prediksi Jumlah Peminat Mata Kuliah Pilihan. Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer, 3(11).
Ainun, F. P. et al. (2022). Identifikasi Transformasi Digital dalam Dunia Pendidikan Mengenai Peluang dan Tantangan di Era Disrupsi. Jurnal Kewarganegaraan, 6(1). Retrieved from https://journal.upy.ac.id/index.php/pkn/article/view/2778/pdf
Anggraeni, A. et al. (2020). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Karyawan Pada PT. Agrindo Maju Lestari. Retrieved from https://download.garuda.kemdikbud.go.id/article.php?article=3177120&val=27993&title=PENGARUH%20DOWNTIM 20MESIN%20DAN%20MUTU%20BAHAN%20BAKU%20TERHADAP%20KUALITA 20PRODUK%20PADA%20PT%20INW%20INDONESIA
Batubara, S. S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Departemen Pengadaan PT Inalum (Persero). Liabilitis (Jurnal Pendidikan Akuntansi), 3(1), 40–58. https://doi.org/10.30596/liabilities.v3i1.4581
Fairuzsyifa, A. I., & Nugroho, Y. S. (2024). Analisis Regresi Linier Berganda Pengaruh Minat Calon Mahasiswa di Universitas Muhammadiyah Surakarta Menggunakan Python. JIP (Jurnal Informatika Polinema), 10.
Fatihudin, D. (2020). Metodologi Penelitian: Edisi Revisi untuk Ilmu Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi.
Goso. (2022). Metode Penelitian Bisnis. In Syria Studies (Vol. 7).
Hasibuan, M. P. et al. (2023). Analisis Pengukuran Temperatur Udara dengan Metode Observasi. GABDIMAS: Jurnal Garuda Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1). Retrieved from http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
Ichsan, R. N., & Karim, A. (2021). Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Nasabah PT. Jasa Raharja Medan. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial Humaniora, 6(1).
Machali, I. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif. In Laboratorium Penelitian dan Pengembangan FARMAKA TROPIS Fakultas Farmasi Universitas Mualawarman, Samarinda, Kalimantan Timur.
Nurdiana, D. (2020). Pengaruh Profitabilitas dan Kebijakan Deviden Terhadap Return Saham. Jurnal Rekaman, 4(1), 84.
Rahardjo, D. A. S. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (E. Zusrony, Ed.). Semarang: Yayasan Prima Agus Teknik. Retrieved from https://digilib.stekom.ac.id/assets/dokumen/ebook/feb_ 18b1fd34ade64f777a3b44763e29171f167270f4_1649901532.pdf
Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. JURNAL EKOBIS: EKONOMI, BISNIS & MANAJEMEN, 10(1). Retrieved from http://ejournal.stiemj.ac.id/index.php/ekobis18
Sahir, S. H. (2021). Metodologi Penelitian. Retrieved from www.penerbitbukumurah.com
Samsu. (2017). Metode Penelitian Teori dan Aplikasi Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, Mixed Methods, serta Research Development (Rusmini, Ed.). Jambi: Pusat Studi Agama dan Kemasyarakatan.
Slamet, R., & Wahyuningsih, S. (2022). Validitas dan Reliabilitas Terhadap Instrumen Kepuasan Kerja. Aliansi Jurnal Manajemen Dan Bisnis.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif (Setiyawami, Ed.). Bandung: Alfabeta, cv.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (2nd ed.). Bandung: CV ALFABETA.
Supardi et al. (2021). Pengaruh Pelatihan Kerja, Promosi, Kompensasi dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Perawat RSBP Batam. Jurnal AS-SAID, 2021(2), 2774–4175.
Suryani, N. et al. (2023). Konsep Populasi dan Sampling Serta Pemilihan Partisipan Ditinjau Dari Penelitian Ilmiah Pendidikan. IHSAN: Jurnal Pendidikan Islam, 1(2). Retrieved from http://ejournal.yayasanpendidikandzurriyatulquran.id/index.php/ihsan
Winantisan, R. N. N. et al. (2024). the Effect of Age and Gender Diversity on the Board of Commissioners and Directors. Jurnal EMBA, 12(1), 1–12.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Awan Mia Purwaningsih, Rani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
